
De flesta grundare satsar på en enda produkt. Jag gör tvärtom — jag kör en portföljstrategi.

Jag bygger många produkter, i olika kategorier, med olika komplexitetsnivåer. Vissa är avsiktligt enkla, som synonym- eller språkverktyg. De finns för att jag ska kunna testa automatisering, driftsättning, övervakning och hela min leveranspipeline med nästan ingen friktion.

Men alla projekt är inte små. Vissa är seriösa verktyg — signeringsflöden, dokumentautomatisering, filöverföring, finansiella verktyg, till och med bokföringsrelaterade lösningar. Dessa tillhör det "riktiga" B2B-landskapet. Jag rör mig mot större produkter gradvis, utan att tappa fart, eftersom den underliggande plattformen redan är finjusterad av allt jag byggt tidigare.

Denna strategi ger mig två fördelar:

1. **Jag lär mig extremt snabbt** — varje ny app förbättrar min process, mina verktyg och min förståelse för olika branscher.
2. **Jag minskar risken** — jag behöver inte gissa vinnaren i förväg. Marknaden kommer att berätta för mig.

Formeln är enkel: Börja med de enkla vinsterna → förbättra fabriken → gå in i svårare kategorier → upprepa.

En produkt kommer så småningom att sticka ut. När den gör det, är det den jag kommer att skala ett team runt. Tills dess fortsätter portföljen att göra mig skarpare, snabbare och bättre på att bygga.

---

*Ursprungligen publicerad på [LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/launching-many-products-my-portfolio-approach-solo-mikael-fallstr%C3%B6m-gsmmf/?trackingId=k8uZXJE0QViYC0iJYDzlBg%3D%3D)*


Lansera många produkter: Min portföljstrategi som soloföretagare


När de flesta pratar om startups pratar de om "Blå Oceaner" — att skapa helt nya marknader utan konkurrens. Det låter glamoröst. Men det är inte där jag bygger.

Jag arbetar medvetet i Röda Oceaner — marknader som är trånga, mogna och fulla av konkurrenter — och jag har lärt mig att dessa marknader faktiskt är den perfekta platsen för mig som soloföretagare med en AI-förstärkt utvecklingspipeline.

Här är varför.

## 1. Röda Oceaner ger mig en massiv lärandefördel

Att bygga på mogna marknader tvingar mig att lära mig snabbare och bredare än i någon annan miljö.

När jag bygger dussintals olika applikationer — allt från synonymtjänster och innehållsverktyg till mer seriösa B2B-lösningar som signeringsflöden, säker filöverföring eller bokföringsrelaterade verktyg — får jag både:

- **extrem bredd** (många branscher, många användningsfall)
- **extremt djup** (jag går långt ner i DevOps, arkitektur, regler, integrationer, drift)

Varje ny produkt gör mig bättre på nästa. Varje domän lär mig något om användarförväntningar, affärslogik, efterlevnad, arbetsflöden, flaskhalsar och verkliga begränsningar.

Det här är inte teoretiskt lärande. Det är kompounderad erfarenhet över flera branscher, accelererad av AI och driven av min egen infrastruktur.

Det är som att göra 20 praktikplatser samtidigt — men i produktion.

## 2. Jag har en strukturell kostnadsfördel

Röda Oceaner är brutala för traditionella startups:

- hög konkurrens
- tunna marginaler
- funktionsparitet
- marknadsföringskostnader
- operativ overhead

Men jag konkurrerar inte som en traditionell grundare.

Jag har byggt en helt automatiserad grund med open source-komponenter: Kubernetes (K3s), Woodpecker CI, Vault, External Secrets, Prometheus, Grafana, Loki, Tempo, Cloudflare och mer.

Min marginalkostnad per ny produkt är extremt låg. Min driftsättningstid är minuter. Min operativa overhead är nära noll.

De flesta grundare behöver ett team för att göra vad jag gör. Jag behöver infrastruktur + process + AI.

Vilket betyder att marknader som är "för svåra" för andra blir tillgängliga för mig.

## 3. Röda Oceaner har något Blå Oceaner saknar: Garanterad efterfrågan

På trånga marknader:

- finns kunderna redan
- är problemen välförstådda
- är folk villiga att betala
- är köpbeteendet känt
- är konkurrensmåtten tydliga

Jag behöver inte "utbilda marknaden". Jag behöver inte gissa om det finns efterfrågan. Jag behöver inte uppfinna en kategori.

Min uppgift är enklare och mer konkret:

**Gå in på en mogen marknad med lägre kostnad, högre hastighet, stramare exekvering — och bli det bästa valet för en specifik nisch.**

Det passar mina styrkor.

## 4. Jag blir bättre varje gång jag bygger något nytt

Varje ny app jag lanserar förbättrar:

- mina verktyg
- min automatisering
- min övervakning
- mina mallar
- min förståelse för marknader
- min hastighet
- mina instinkter för vad som fungerar och vad som inte gör det

När du bygger 20 olika produkter ser du mönster som de flesta aldrig ser:

- vanliga användarflöden
- priskänslighet
- UX-förväntningar
- onboarding-friktion
- tekniska fällor
- tillväxtflaskhalsar

Detta "mönsterbibliotek" ger mig en orättvis fördel — inte för att jag är smartare, utan för att jag exponeras för fler lärcykler än de flesta grundare får på ett decennium.

Volym är en lärare. Mångfald är en lärare. Verkligheten är den bästa läraren.

## 5. Min bakgrund gör Röda Oceaner till en idealisk lekplats

Eftersom jag har tillbringat år med att arbeta inom:

- produktutveckling
- arkitektur
- efterlevnad
- betalningar
- fintech
- B2B-flöden
- data
- och som affärsängel

…har jag förvånansvärt lätt att förstå många olika branscher och deras behov. Det betyder att jag kan gå in på en Röd Ocean-marknad och förstå landskapet mycket snabbare än en generalistgrundare.

Kombinera det med min infrastruktur och mitt AI-arbetsflöde — och de hinder som stoppar andra gäller helt enkelt inte för mig.

## 6. Röda Oceaner är perfekta för min portföljstrategi

Jag letar inte efter en stor idé. Jag bygger många, upprepade gånger.

Några små. Några mellanstora. Några stora.

Jag bygger för att lära, för att testa, för att driftsätta, för att förstå efterfrågan och friktion. Många kommer att förbli nischade — och det är okej. Några kommer att växa — och det är de jag kommer att skala team runt.

Men eftersom min kostnadsbas är så låg är ingen av dem dyra satsningar. Varje lansering skärper min intuition — och ökar oddsen för att en produkt ska bryta igenom.

Röda Oceaner är idealiska för denna typ av portföljbyggande.

## 7. Exekvering är min vallgrav

I Röda Oceaner är differentieringen liten. Konkurrensen finns överallt. Funktioner kopieras.

Men det finns en sak som ingen konkurrent enkelt kan kopiera:

**mitt exekveringssystem.**

Hela min stack — pipelines, mallar, övervakning, infra, driftsättningsmönster, automatisering — är min verkliga vallgrav. Den låter mig lansera det andra inte kan, i en hastighet de inte kan matcha, med en kostnadsstruktur de inte kan uppnå.

Det här är vad som förvandlar en Röd Ocean från ett slagfält till en möjlighet.

## 8. En sista tanke

Jag bygger inte i Röda Oceaner för att jag gillar konkurrens. Jag bygger där för att begränsningarna gör mig snabbare, smartare och mer kapabel.

Röda Oceaner tvingar fram mästerskap. De tvingar fram klarhet. De tvingar fram exekvering.

Och exekvering — när den multipliceras med rätt infrastruktur och AI — är en superkraft för en soloföretagare.

Det är därför jag väljer de trånga vattnen. Det är här jag skärper min egg. Och det är här nästa våg av mina produkter kommer ifrån.

---

*Ursprungligen publicerad på [LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/why-i-intentionally-build-red-oceans-mikael-fallstr%C3%B6m-t1opf/?trackingId=ZSKNbhUUSM2dBu17SI%2F8AA%3D%3D)*


Inlägg om Strategi

Lansera många produkter: Min portföljstrategi som soloföretagare

Varför jag medvetet bygger i Röda Oceaner

Andra kategorier